Catalizzatore della trasformazione digitale e circolare degli enti territoriali
Références
Communauté de Communes di Miribel e di Plateau : studio di opportunità per la creazione di un incubatore industriale
La CCMP é un ente territoriale alle porte di Lione, riconosciuto per il proprio tessuto industriale. Quest’ultimo, non incluso all’interno delle logiche di coworking del territorio, ha rappresentato il target principale dello studio di opportunità riguardante la creazione di un incubatore, destinato ad attività di tipo artigianale e industriale.
Metodo e sviluppo
- Integrazione al panorama di offerte proposto all’interno della Metropoli di Lione
- Benchmark di ateliers condivisi
- Colloqui e riunioni con i possibili partner
- Sviluppo di un business plan e di un dossier di presentazione del progetto
Durata
Settembre 2017- Gennaio 2018
Comune di Montalieu-Vercieu : studio per la creazione di un hub a vocazione economica e spazio di coworking
Il comune di Montalieu-Vercieu, sia rurale che periferico, rispetto ai grandi centri urbani ed economici limitrofi, conta 3500 abitanti. L’aumento della popolazione locale, così come degli spostamenti casa-lavoro, rendono la questione dello smartworking particolarmente importante. In tale contesto il Comune mira a proporre uno spazio di coworking innovativo e di supporto per l’ecosistema economico locale.
Metodo e sviluppo
- Analisi socio-economica del territorio e delle offerte limitrofe
- Colloqui con i principali attori economici e istituzionali del territorio
- Analisi del potenziale d’utenza per lo spazio di coworking
- Redazione e diffusione di uno questionario destinato ai capi d’imprese locali
- Elaborazione dei possibili scenari d’offerta proposta dal futuro hub
- Costituzione di un modello economico e ricerca di finanziamenti
Durata
2021
Agenzia Digitale / DigitalWallonia : accompagnamento del network e dei coworking space rurali
Nel 2018 il network degli spazi di coworking della regione belga della Vallonia « Coworking|Digital Wallonia », coordinati dall’Agenzia Digitale ha visto un aumento da 8 a 21 strutture, grazie al sostegno del Ministero della Ruralità sottoforma di sovvenzioni su base triennale. Dal 2019 Ocalia intervene al fianco dell’Agenzia al fine di sostenere l’avvio degli spazi di coworking e per favorirne l’integrazione all’interno del network Digital Wallonia.
Metodo e sviluppo
- Monitoraggio dello sviluppo dei progetti in merito ai Key Performance Indicators e ai servizi richiesti
- Integrazione del reporting dei nuovi spazi al reporting globale
- Valutazione dell’azione e accompagnamento allo sviluppo del coworking nei territori rurali
- Controllo dei servizi di animazione dei nuovi spazi di coworking
- Monitoring dell’idoneità e coerenza tra i servizi proposti e i bisogni dei fruitori
- Formazione dei gestori delle nuove strutture
- Integrazione dei progetti nel quadro delle dinamiche di coworking della regione Vallonia
- Attuazione di azioni comuni presso i nuovi spazi rurali e trasmissione delle buone pratiche
Durata
Marzo 2019 – Gennaio 2021
Programma Interreg Franco-Svizzero: guida del programma di cooperazione riguardante la creazione di un network di spazi di coworking presso l’agglomerazione transfrontaliera di Ginevra
- Un contesto sociale favorevole alla nascita di un tale network
- Spostamenti dei residenti in costante aumento, in particolare di tipo casa-lavoro
- Popolazione in aumento, che accresce i problemi relativi al settore immobiliare e dei trasporti
- Conseguente necessità di sviluppare dei territori periferici rispetto ai principali centri urbani
- Forte rappresentanza del settore lavorativo di servizi, adatto alle dinaliche di smartworking
- Insorgere di domande di natura strategica: i nuovi spazi sono adatti al contesto terrritoriale? La rete di coworking space é in grado di attirare le imprese locali? Come si inseriscono le istituzioni all’interno dei progetti? Come trasformare le strutture già esistenti in spazi di innovazione economica e sociale?
Metodo e sviluppo
- Analisi delle offerte concorrenti già esistenti
- Analisi della domanda (indagini, colloqui, interviste)
- Definizione delle condizioni necessarie alla nascita del network
- Coordinazione degli attori coinvolti e communication managing
- Ottenimento di un decisivo aumento degli spazi di coworking, in tre anni si é passati da 20 strutture a 50
Durata
Ottobre 2013 – Dicembre 2018
Ocalia
Una squadra appassionata del suo lavoro e consapevole dell’opportunità che ha di poter influenzare il corso delle cose.
La rivoluzione digitale mescola le carte in gioco di tutti i modelli stabiliti negli ultimi 50 anni. La sua rapida diffusione da 10 anni a questa parte fa emergere alcune conseguenze: l’utilizzo di dati personali, l’eccessiva connessione, il sovraccarico di informazioni e la diffusione di fake news, immediatezza e accelerazione dei tempi, … Ciò nonostante tale digitalizzazione delle nostre società ed economie rappresenta una formidabile opportunità di ripensare la nostra maniera di viviere, di consumare, di collaborare, di lavorare …
Da ormai quasi 20 anni, Ocalia accompagna gli enti territoriali e gli attori che desiderano approfittare di questi cambiamenti per ripensarsi, creare dei nuovi servizi, delle nuove forme di collaborazione e di disintermediazione, per costituire altri “futuri”, focalizzandosi su tre assi d’azione :
- La mutazione del lavoro per fare del digitale una leva di miglioramento della performance delle organizzazioni, della qualità della vita al lavoro e della riduzione degli spostamenti casa-lavoro. #smartwork#smartworking#demobilizzazione
- La creazione di nuovi luoghi di collaborazione a vocazione economica, socio-culturale e/o di apprendimento, che servano da centri di risorse, da luoghi di incontro, di ibridazione delle competenze e delle culture per creare lagami sociali, innovazione e dialogo. #hub#third-place#coworking#fablab#livinglab
- La creazione di luoghi più intelligenti, più efficienti e più agili (smart), svincolati da luoghi di produzione fisica di servizi, più efficaci con a disposizione mezzi costanti o ridotti, in grado di aumentare la propria sobrietà in termini energetici o di mobilità, capaci infine di coinvolgere gli attori locali nei processi di creazione e di decisione, …#smart-territory#territorio digitale
La nostra convinzione é che uno studio di consulting moderno non debba porsi solamente come un team di esperti, ma come un catalizzatore che mobilita, accompagna e trasmette, che coordina e sviluppa nuovi network, che guida dotandosi di alcuni principi:
- Neutralità : indipendenza da operatori e fornitori di servizi
- Interesse generale : delle strategie e delle azioni che devono perseguire un impatto sociale positivo
- Pragmatismo : dei consigli e dei progetti realisti, adatti al contesto e ai mezzi dei nostri clienti-parteners
- Intelligenza collettiva : co-costruire delle soluzioni unendo gli attori pubblici e fruitori, che codividono volontà e obbiettivi comuni.
